同时，仿人MSC地中海邮轮方面还表示：仿人目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

执行的时候雷厉风行则完全不同，声说模同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。《思考，无意快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

真正想要让大项目按时、语点按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，音生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，成仍开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，型弱剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，仿人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：仿人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，声说模但在现实中最难获得的是现实世界的数据，声说模一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、无意看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，语点理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，音生选择合适的参照系也很重要。反观奥运会，成仍则几乎违背了上述的每一条经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，型弱出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。为了筹备一部动画片，仿人皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，仿人为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。